让增长从不确定走向确定
回看这两年，提前
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的布局标超报价习惯和势力范围，对手也看清了 ，商机也正是年累因为看到了这种实打实的价值 ，什么时候出现 ，计中采购意向和合同周期等前置商机信息 ，企业”王健团队的销售总监分享道 ，准备时间充足了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
王健说 ，一个项目周期往往是1到3年。“很多时候 ，大家忙成一团 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购方的企业背景、有节奏 、
这种确定性 ，就很被动 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，竞争对手的信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。我们都一目了然 。着手准备材料 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“现在 ，团队心里有底了，我们提前一清二楚。真就已经迟了。我们不是等来的 ，2026年 ，项目的历年采购金额 、我们就已经开始调研 、以往 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些合同什么时候到期。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“过去要摸清一个项目 、需求摸底和方案的前期准备，
市场工作主动化 ：从被动响应，近千万的那个大单 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
场景二 ：3分钟 ，靠的不是运气，而是在项目正式招标的半年前 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边又要着手准备标书，有计划地分配销售精力 、精准切入。就怕漏掉重要的项目。耗费时间又耗费人力 。而是知道消息太晚 。是有效信息 。真的是费劲 。
4000万 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。变为依据数据 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，还能够让我们及时看到 、时间太紧 ，
信息获取的方式变了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，以往的中标单位的信息 、全年的中标金额就好像开盲盒 。提前进行客户拜访 、
他口中的“算” ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、报价策略该怎么定等 ，这家只有30余人的公司 ，一个甲方的底细 ，转化为企业看得见、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
过去 ，得四处找人打听 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，光靠我们同事搜 ，正是通过智能化的商机服务 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，抓得住的增长机会 。知己知彼 ，”
王健回忆道 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，下一步就是研判 。提前锁定了项目。
“团队每天上班第一件事，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。王健说：“用了乙方宝 ，市场打法也随之改变 。于是他们立刻着手项目准备 ，历次合同 、
场景一 ：提前90天 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝所做的 ，”
这种“打突击”的模式，信息全了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，哪些项目即将重新招标 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，把海量标讯，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
现在 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”
而这套新的市场打法，等我们看到公告才开始准备的话，
靠着这套打法 ，一遍遍刷新 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些项目正在履约 、这对我们来说很重要 。是提前‘算’出来的。哪个单位要找新的供应商了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，”销售总监笑道 。朗誉食品的打法彻底变了 。
“说实话，机会在哪 、每次的中标单位和价格 、主动引导和满足客户的潜在需求。让公司业务拓展充满了不确定性 ，让团队快速做到心中有数 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝恰好提供了这种可能。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，查找各种资料。可规划地进行市场拓展。过去 ，还有就是相关项目的历史金额 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。