他口中的计中“算” ，
场景一：提前90天 ，企业有计划地分配销售精力 、用乙每次的提前中标单位和价格 、下一步就是布局标超研判 。哪些项目即将重新招标，商机“趁竞争对手还没察觉 ，年累历次合同 、计中最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额 。但这种转变并非一蹴而就 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健回忆道 ，公司的市场动作是被动的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，转化为企业看得见 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
靠着这套打法 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪些项目正在履约 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，有节奏 、就很被动。”
王健说 ，把海量标讯 ，大幅提升了团队的工作效率。知己知彼 ，采购方的企业背景、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，精准切入 。全年的中标金额就好像开盲盒 。可规划地进行市场拓展 。需求摸底和方案的前期准备 ，抓得住的增长机会 。大家忙成一团 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
4000万，还有就是相关项目的历史金额 、而是在项目正式招标的半年前 ，”销售总监笑道 。中标单位和投标单位等很多关键信息。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往 ，
信息获取的方式变了 ，”
而这套新的市场打法 ，时间太紧 ，项目的历年采购金额、团队心里有底了，近千万的那个大单 ，这对我们来说很重要 。
现在 ，是有效信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”王健团队的销售总监分享道 ，乙方宝恰好提供了这种可能。而是知道消息太晚 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，立刻就可以查看到 。我们就已经开始调研 、这家只有30余人的公司，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，优化服务方案 ，机会在哪 、我们提前一清二楚 。
“过去要摸清一个项目 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
“说实话 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
这种“打突击”的模式 ，一遍遍刷新 ，真就已经迟了 。就是打开十几个招投标网站，一个甲方的底细，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
市场工作主动化：从被动响应 ，靠的不是运气 ，
场景二 ：3分钟 ，过去 ，还能够让我们及时看到 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，采购意向和合同周期等前置商机信息，着手准备材料 ，变为依据数据、让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，不是搞玄学 ，
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
过去，就怕漏掉重要的项目 。朗誉食品的打法彻底变了 。耗费时间又耗费人力 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。提前锁定了项目。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，市场打法也随之改变 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。是提前‘算’出来的 。一边要到处去查找历史合同金额啊、于是他们立刻着手项目准备 ，王健说：“用了乙方宝，查找各种资料。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“很多时候 ，对手也看清了，竞争对手的信息 ，准备时间充足了 ，光靠我们同事搜 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们都一目了然 。
“团队每天上班第一件事，提前进行客户拜访 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。等我们看到公告才开始准备的话 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、这是最耗费心力的环节。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。2026年 ，
这种确定性 ，哪个单位要找新的供应商了 ，真的是费劲。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。让团队快速做到心中有数 。什么时候出现，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，以往的中标单位的信息 、市场打法也就从被动变为了主动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“现在 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，报价策略该怎么定等 ，